8月18日，蒼南縣人才工作會議在縣行政中心一樓會議室召開。來自政府部門、事業(yè)單位及各企業(yè)代表約100多人與會。公司副總裁高小琴代表公司參會。
會上，共有三個單位和三類人才代表作經驗介紹，公司作為蒼南企業(yè)界的唯一代表在大會上介紹經驗。
在題為《創(chuàng)新機制聚人才，強本固基促發(fā)展》的典型發(fā)言中，高總指出，十幾年來，天信憑借靈活的經營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，企業(yè)資產由始建的50萬元遞增至4.5億元，銷售收入由320萬元遞增至3.1億元，公司員工總數從11人發(fā)展到423人，其中：高級職稱10人，中級職稱47人，初級職稱94人，博士1人，碩士4人，本科81人，專科216人，占職工總數的53%。這些可喜變化的背后，與企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略的系列舉措是密不可分的。
——樹立人才第一觀念，規(guī)劃人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。首先，公司確立了“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”、“人才資本投資是最好的效益投資”三大理念。其次，公司根據企業(yè)的發(fā)展需要，提出了“三個滿足三個適應”需求規(guī)劃，即人才發(fā)展戰(zhàn)略要滿足多元經營、滿足市場擴張、滿足科技研發(fā)，適應企業(yè)資本運營需要、集約經營需要、國際經營需要。再者，就是建立了比較完善的“育、引、煉、用”的人才管理體系，促進了員工與崗位的匹配及能力的提升、企業(yè)效率的提升和組織能力的整體提升。
——創(chuàng)新人才政策機制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是創(chuàng)新人才激勵機制。確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，建立全方位的激勵機制，如人才資本產權激勵政策；虛擬股權，高薪聘用、委以重任，實行項目掛鉤提成等。二是創(chuàng)新人才選撥錄用機制。公司在人才的提拔使用人上建立了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，此外，結合公司股權分散且多數股東參與經營的實際，出臺股東或家屬內退優(yōu)惠政策，改變了公司的人員年齡老化、親緣化的人事結構，同時，公司要求股東子女嚴格按照崗位標準實行競崗上崗，激發(fā)了人才的危機感和創(chuàng)造性。三是創(chuàng)新人才儲備機制，建立儲備人才信息庫，在公司內部提出崗位模擬訓練“準人才”，建立“天信班”，大膽訓練土生土長的內部員工。此舉有效解決人才短缺和就業(yè)難問題，確保了企業(yè)的人才需求。
——狠抓人才資源開發(fā)，強化人才隊伍建設。在抓人才資源開發(fā)中，公司緊緊抓住“引、育、煉、用”這四個關鍵環(huán)節(jié)：“引”，即“引進人才”，幾年來，公司先后吸引了200多名企業(yè)急需的各類專業(yè)技術人才到天信施展才華；“育”，即“培育人才”。近幾年來，公司每年拿出30多萬元資金，用于培養(yǎng)各個層面的現有人才。通過為員工提供學歷晉升教育，提供能力的跳臺，提供展示才華的擂臺等途徑，保證了員工素質的不斷提升，適應了企業(yè)的發(fā)展要求；“煉”，即“磨煉人才”，公司善于把一些有潛力的人才放到關鍵管理崗位、技術攻關和技術開發(fā)項目崗位去摔打磨練，開辟了一條人才脫穎而出的“快車道”；“用”，即使用人才，公司一是建立了科學的人才管理和評價體系，形成“重能力、重業(yè)績”的用人評價標準；二是加大收入與分配改革力度，建立公平、公正、合理的分配制度。三是大膽使用人才。對專業(yè)能力相對較強的專業(yè)個性人才大膽使用，把年輕人放到關鍵崗位，加速培養(yǎng)，發(fā)揮其長，激發(fā)他們的潛能，讓他們有用武之地。
企以才治，業(yè)以才興。打造一流企業(yè)，必須擁有一流人才。公司將積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，進一步積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分利用國內國際兩個人才市場、兩種人才資源，在最大范圍、最廣領域，盡可能集聚各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。
浙公網安備 33032702000209號
